潮牌uooyaa乌丫尹剑侠：遵循真实、时髦、有趣、理性与感性并存的信条

品牌求存于时代

需要信奉怎样的信条？

理性高效已经过时了？

在侧重品牌感性、品牌温度的时代，

只有理性一条线已然不足。

进步最快的是最贴近市场的品牌？

是行走于时尚前沿的设计师？买手？

或许消费者，才是最大的黑马。

下面有请尹剑侠先生为我们分享他的品牌心得。

上海乌禾实业有限公司创始人

尹剑侠

 “真实、有趣、时髦”

比如我们品牌从一开始就非常明确，我们尽可能的把乌丫塑造成具有活生生人格的时髦大妞。如果用一句话去描述乌丫这个“人”，那就是：乌丫是一个“真实有趣的时髦大妞”。

所谓“真实”就是不装，不是非得端着架子；关于“有趣”，我认为今天的年轻人，一定要让他们感受到足够好玩，而有趣的背后更多的是思想。

所谓“时髦”，因为我们特别强调产品的原创，所以也特别担心我们的设计师一提到原创，就会变得不食人间烟火，会不由自主地把原创和时髦这件事对立起来。但是我们会特别强调“时髦”这个概念，我们的解释就是当下的好看，因为所有衣服，必须是符合当下审美的才能被称为“时髦”。

 我们正处于一个感性线条为主导的时代

过去我们做品牌，更多还是偏理性思维、左脑思维，或者说更多是一个效率导向。

比如一个看上去很有创意的广告词，目的是迅速地提高效率，让大家关注你。它背后所有的逻辑，标准化，管理管控，其实都是效率逻辑和理性思考，但是理性思维只是在过去是有效的，为什么只有过去有效？因为过去相对来看市场的目标比较明确，比较稳定。

在目标相对明确，稳定的情况之下，谁的效率高，谁思考得足够理性，谁动作快，谁就越能获得成功，以前基本是这样的概念为主导。但是今天整个导向背后的大逻辑前提发生变化了，今天的大逻辑前提是市场的目标变得越来越模糊，越来越不明确，不稳定。

因此在目标变得越来越模糊，不稳定，甚至变得更个性化的时代，纯粹以效率为导向的管理机制，一下失去了逻辑基础，开足马力动作飞快，结果目标产生了变化，或者是目标变得很分散。所以这种情况是我们过去经常在管理上所忽略的。

无形之中感性的思考，有温度的管理，这种思维变得越来越重要，尤其对品牌来说。我们去看欧洲，看法国那些比较好的品牌考察，他们背后主导的线条是一条感性的线。用美学、状态、感觉、体验等重要的点来组成。虽然我们过去主导的也是一条线但并不是一条感性的线，而是一条理性的线。所以在我看来在当下的时代必须做出变化。

进步最快的黑马是消费者

2017年服装行业，更多还是要关注消费者的动向，这在我看来是最重要的。当我出来做品牌的时候，我最大的感触就是，消费者的进步速度和迭代速度，远远超出我们对他们的判断和想象。所以我们必须时刻关注他们的变化同时做出相应的调整。