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街头潮流文化凭什么掌握服装品牌的“生死大权”？
实际上，在许多千禧一代看来，传统奢侈品牌的玩法——印在光滑铜版纸的广告、装饰炫目的品牌旗舰、每季举办的时装发布会，不过是些无聊失真的营销手段，捆绑地还是老派的社会等级观念和奢侈作风。吸引他们的，反而是
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上岛咖啡惨状：从3000多家门店到一无所有，加盟坑苦人
本来定位高端，先发制人，抢占独家市场，前景大好。怎料高开低走，后劲不足，盲目加盟扩张，质量下降。内忧外患，品牌形象一落千丈。寥寥数年，如此巨大的落差，除了自己作死的上岛咖啡可能也是没谁了。上岛咖啡没落
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布局海外市场 资生堂集团投资美国加州奢侈美妆电商
资生堂集团(美洲)分公司发言人在一份声明中表示，资生堂(美洲)分公司已对 Violet Grey 进行了少数股权投资，该公司与资生堂集团旗下几个品牌合作紧密。Violet Grey 销售高端美妆产品的战略与资生堂集团的电商战略相吻
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意大利“金剪刀”中国选拔赛，开启中意裁剪交流新纪元！
3月31日，备受瞩目的Forbici D`ORO意大利“金剪刀”裁缝师大奖赛中国选拔赛在北京三里屯太古里橙色大厅荣耀启动。中国服装设计师协会主席张庆辉、意大利国家裁缝师学会主席Ilario Piscioneri出席并致辞。大赛由中国服
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H&M发布2018年一季度业绩 电商转型有复苏
H&M首席执行官卡尔-约翰佩尔松(Karl-Johan Persson)说:“时尚零售行业的快速转型仍在继续。如前所述，今年从开始就十分艰难。2018年是H&M集团的过渡期，我们将加速转型，以便利用快速数字化带来的机遇。
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真维斯2017全年销售大跌17% ，大幅裁员逾两成
截至2017财年末，Jeanswest 真维斯共运营1298间门店，较2016年净减少270间，其中特许经营店919间同比净减少202间，期内品牌业务零售额16.086亿港元，较2016年19.313亿港元大跌16.71%，其中直营业务收入占比58.93%。
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Louis Vuitton更换设计师，奢侈品的新革命暗示
目前，LV在全球的450 家门店仅有 150 家左右在销售男装，但LV计划增加 25-28 家左右，品牌还打算为新任男装总监Virgil Abloh在今年新设 6 家独立男装店。因为据LV方面透露，其男装业务2017 年的表现非常出色，增长达
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万达商业集团拆分完毕 网科集团“消失”
王健林对这部分业务颇为不满，曾在2017年年会上表示，曾经犯的一个错误，就是“给了曲德君（万达网科集团总裁）太多的钱”。王健林还表示，网科集团暂不安排2018年的收入计划，并将成立新网科公司。 万达
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便利店爆发前夜，各路势力磨刀霍霍，抢食便利店蛋糕
便利店市场成长空间巨大。以日本为参照系，中国的便利店市场还有6倍的成长空间，而且，中国也缺少全国性的便利店品牌，于是，有技术与经验积累的老牌便利店与日系便利店开出更多的门店，并向更多的区域扩张。例如物美
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卖汉堡比不上收地租，麦当劳的组合拳式模式究竟是怎样的？
我们可以把麦当劳的业务分为三部分：自营餐厅、品牌授权和地产出租。如果把三者看做麦当劳内部三个相对独立的子单元，那么自营餐厅就要向其他两个单元“支付”加盟费和地租。如果这样计算，麦当劳自营餐厅的利润贡献
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拟出售传言再起，慢调子的家乐福中国陷中年危机
家乐福中国最初采取的是供应商直送模式，此种模式可以为企业节约大量资金，但却影响了供货速度，且加重了供应商负担。在大卖场此起彼伏的市场竞争环境下，供应商会因不堪重负而另谋他方，供货速度慢影响着用户购物体
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投入十几亿，实施新战略！波司登2018加盟商大会引热潮
波司登品牌创始人、波司登集团董事局主席兼总裁高德康首先回顾了波司登的辉煌成就。作为一个有42年历史的羽绒服专业品牌，波司登以羽绒服起家，早期凭借其可靠品质、良好口碑及高效的品牌打造组合拳，一举成为羽绒服